经营分析常见数据滞后、口径不一、只有汇总没有结构三大问题。围绕收入毛利、应收回款、库存周转、费用预算四类指标，说明业财同源看板怎么建怎么用。
ERP 半年就荒废，多数败在管理而非软件。复盘一把手缺位、流程未梳理、基础数据烂、只培训不考核、选型贪大五坑，给出上线成功的三个标志。
数据迁移做不好就是垃圾进垃圾出。讲解盘点范围、定编码规则、清洗旧数据三步准备，以及基础档案先行、期初盘点录入、新旧并行一个月的切换步骤。
不只为软件付费，还为资金、人工、风险、决策四笔账买单。建议用库存周转、应收账龄、月结时长三个指标跟踪上线效果，量化数字化投入产出。
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